“這是個高速競爭的時代，戰(zhàn)略引領(lǐng)方向，我們要做好戰(zhàn)略引領(lǐng)者、規(guī)劃設(shè)計(jì)者和資源的分配者，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)我們共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們要全面提振精氣神，擼起袖子加油干，共同分享股權(quán)激勵收益，讓公司的發(fā)展更出彩，讓自己的人生更出彩！”
波司登集團(tuán)董事長高德康在開工第一天的2017年度員工股東大會上，以慷慨激昂、擲地有聲的新年動員令，激發(fā)了股東們擔(dān)當(dāng)重任、干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
草木蔓發(fā)，春山可望。
在今年的兩會上，我們再次看到了他的身影。
作為十二屆全國人大代表，高德康鉚足干勁謀劃發(fā)展，與其創(chuàng)業(yè)企業(yè)家強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和開闊視野密不可分，更有著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢、供給側(cè)改革新任務(wù)的鞭策鼓舞。中央經(jīng)濟(jì)工作會議將“著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”列為深化供給側(cè)改革的四大重點(diǎn)工作之一，并用質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌和“工匠精神”明確了振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主攻方向，給出了實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興的著力點(diǎn)。
高德康敏銳地意識到：大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)已成為世界各國的共識，屬于企業(yè)家的美好時代即將到來。他也深知市場競爭瞬息萬變，任何一家企業(yè)都要居安思危與時俱進(jìn)，唯有攜手共進(jìn)不懈奮斗,方能夢想成真。
剛剛過去的2016年，國內(nèi)外市場環(huán)境紛擾復(fù)雜，紡織服裝行業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、綜合成本上升等問題，波司登人在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中勇于突破、奮發(fā)作為，集團(tuán)銷售收入、利潤、納稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，全年上繳稅金6.28億元，同比增長9.76%。
高德康認(rèn)為，“中國制造”的活力來自于有質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長，其中品牌的力量有目共睹，質(zhì)量提升和品牌創(chuàng)新已成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、落實(shí)供給側(cè)改革的重要抓手。中央把品牌上升到國家戰(zhàn)略高度，提出發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，實(shí)施消費(fèi)品‘三品’戰(zhàn)略，有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新能力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和消費(fèi)市場新升級，促進(jìn)中國制造邁向全球產(chǎn)業(yè)鏈中高端。作為品牌企業(yè)，我們要搶抓供給側(cè)改革帶來的新機(jī)遇，以品牌創(chuàng)新重塑供給側(cè)新優(yōu)勢，以‘工匠精神’和質(zhì)量品牌做好技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)‘中國質(zhì)造’，激發(fā)市場消費(fèi)新活力?！?nbsp;
在本次兩會上，高德康發(fā)出“推動中國智造 振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的呼吁，他提出：“我們一定要以歸零的心態(tài)，苦練內(nèi)功、強(qiáng)筋健骨，整合資源、推動傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，讓紡織服裝行業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的振興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?nbsp;
高德康：推動中國智造 振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)
今年的《政府工作報(bào)告》，求真務(wù)實(shí)、重點(diǎn)突出，既有高度又接地氣，特別是對“供給側(cè)改革”、“實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”等方面明確了改革的方向和任務(wù)，提出“大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”、“以創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級”等重點(diǎn)任務(wù)，為我們行業(yè)企業(yè)提振了發(fā)展信心，是一個鼓舞人心、催人奮進(jìn)的好報(bào)告，我完全擁護(hù)。
以制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這幾年來過的很不輕松，特別是傳統(tǒng)的紡織服裝行業(yè)，發(fā)展質(zhì)量不高，效益不好，產(chǎn)品大多在中低端水平上，賺的都是辛苦錢。現(xiàn)在歐美發(fā)達(dá)國家在大力推動制造業(yè)復(fù)興，搶占制造業(yè)高端，東南亞國家則以更低廉的勞動力成本優(yōu)勢，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國制造業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要振興，關(guān)鍵在于改革創(chuàng)新，要通過智能化升級改造，推動“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變。
一是要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，用五大理念引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展
黨中央提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，這是“十三五”乃至今后更長時期，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總思路、總方向，也是改革開放30多年來我國發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)?！拔宕蟀l(fā)展理念”不僅是我國經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的“指南針”，也是我們行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的“指揮棒”。企業(yè)要發(fā)展，更要崇尚創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導(dǎo)綠色、厚植開放、推進(jìn)共享，要用“五大發(fā)展理念”推動行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
二是要發(fā)力智能制造，推動中國制造向中國智造的轉(zhuǎn)變
當(dāng)前，世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，在工業(yè)4.0和中國制造2025的背景下，服裝制造正在發(fā)生著深刻而巨大的變革。中國制造2025提出，用3個10年實(shí)現(xiàn)我國由制造業(yè)大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，具體到紡織服裝行業(yè)，同樣也面臨著由“大”向“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型，這是機(jī)遇同樣也是挑戰(zhàn)。智能制造是傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，邁向紡織強(qiáng)國的必然之路。比如我們波司登，去年投資5600萬元，對倉儲進(jìn)行智能自動化改造，在倉儲業(yè)務(wù)量同比翻一番的情況下，用工數(shù)量不升反降，生產(chǎn)效率提高了兩倍；在生產(chǎn)車間，添置自動化模板機(jī)，節(jié)約流水線勞動力18%，同比生產(chǎn)效率提高了將近30%。當(dāng)然，智能制造不是簡單的用機(jī)器替代部分勞動力，而是要讓“智能化”融入到企業(yè)訂單、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，打造柔性供應(yīng)鏈，用供給側(cè)改革的理念，用智能制造的手段，實(shí)現(xiàn)中國制造的轉(zhuǎn)型升級。
三是要發(fā)揚(yáng)工匠精神，通過創(chuàng)新不斷提升品牌品質(zhì)
紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是進(jìn)入市場最早，品牌最多、響亮度最高的行業(yè)之一，也是最有希望創(chuàng)世界名牌的行業(yè)。但是近年來，隨著新經(jīng)濟(jì)及新興產(chǎn)業(yè)的興起，紡織服裝產(chǎn)業(yè)和IT、通訊、家電等行業(yè)相比，我們的步子變慢了，我們的發(fā)展遲緩了，和華為、格力等優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距拉大了。這幾年行業(yè)整體都面臨著成本上升、產(chǎn)能過剩、品牌競爭力下降等問題，市場競爭形勢嚴(yán)峻。所以我們一定要抓住“供給側(cè)改革”的機(jī)遇，以精益求精的工匠精神，不斷提升品牌、產(chǎn)品和服務(wù)。
振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，核心在創(chuàng)新。這幾年我們企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也在摸索。在產(chǎn)品方面，我們選用了防潑水面料，表面能反彈水珠；選用蓄熱升溫里料，可以提升體感溫度3-5度；獨(dú)家引入了日本抗菌綠色環(huán)保絨。同時，探索應(yīng)用最新的智能穿戴羽絨服，我們已經(jīng)做了一些嘗試，但是目前還不太成熟，接下來我們將在這方面重點(diǎn)進(jìn)行研究，依靠創(chuàng)新驅(qū)動和兩化融合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、邁向中高端。
四是要深化互聯(lián)網(wǎng)+，推動線上線下渠道融合和平臺化發(fā)展
我們以前的服裝產(chǎn)業(yè)更偏重于服裝制造業(yè)，在供不應(yīng)求的情況下，服裝只要制造出來就可以直接推向市場，但現(xiàn)在，在消費(fèi)升級的背景下，服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)向服裝服務(wù)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)等方向轉(zhuǎn)變，一件一件衣服背后所囊括的服務(wù)理念、品牌等開始成為重點(diǎn)。未來的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，既是制造業(yè)，又是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，既是時尚產(chǎn)業(yè)，又是服務(wù)業(yè)。
紡織服裝企業(yè)已經(jīng)開始從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“渠道+”，不斷追求多元化發(fā)展。我們行業(yè)企業(yè)，要通過智能化、信息化生產(chǎn)，建立快速反應(yīng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提升供應(yīng)鏈效率；通過整合渠道資源，使渠道更加扁平化，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型；同時，還要推動企業(yè)平臺化，引導(dǎo)企業(yè)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，成為資源整合者，而非生產(chǎn)者，成為連接供應(yīng)商和經(jīng)銷商的大平臺，充分提高資源使用率。
五是要借“一帶一路”的東風(fēng)，加快國際化步伐
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的不斷發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)正在深度融入世界市場。很多紡織服裝企業(yè)，通過境外建廠、品牌并購、貿(mào)易合作和跨境電商，更緊密地參與到全球市場中。2014年至今，國內(nèi)約有200家服裝企業(yè)在東南亞建設(shè)了生產(chǎn)車間。我們波司登集團(tuán)也是較早邁向國際的服裝企業(yè)之一，我們將借一帶一路的東風(fēng)，通過投資、兼并、重組等形式，進(jìn)一步加快國際化的步伐。
現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)反映最強(qiáng)烈的就是稅負(fù)重、融資難、創(chuàng)新乏力。我建議：一是政府要有扎實(shí)的舉措，通過一系列減稅、降費(fèi)等政策，提升企業(yè)和企業(yè)家群體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性，保證實(shí)體企業(yè)必要的盈利率；二是要加大引導(dǎo)金融資本流向?qū)嶓w的力度，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的回報(bào)率。面對激烈的市場和競爭形勢，我們一定要以歸零的心態(tài)，苦練內(nèi)功、強(qiáng)筋健骨，整合資源、推動傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，讓紡織服裝行業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的振興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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